@MASTERSTHESIS{ 2019:3330283,
 	title = {Programa de cirurgia segura: proposta para consolidar a implementa??o em dois hospitais p?blicos terci?rios em Manaus-AM},
 	year = {2019},
 	url = "https://tede.ufam.edu.br/handle/tede/7369",
 	abstract = "JUSTIFICATIVA: A Organiza??o Mundial da Sa?de (OMS) implantou, em 2007, o
 Programa ?Cirurgia Segura Salva Vidas? com o intuito de diminuir incidentes e
 acidentes no per?odo perioperat?rio. No Brasil, em muitas institui??es, apesar de
 anunciadamente implantado, o Programa n?o segue estritamente as regras
 estipuladas pela OMS. Nos dois maiores hospitais terci?rios formadores de recursos
 humanos na ?rea da Cirurgia, em Manaus, n?o ? diferente, sendo esta uma realidade
 a ser mudada. OBJETIVOS: Geral: Propor m?todo para melhorar o emprego efetivo
 do Protocolo de Cirurgia Segura em dois hospitais p?blicos terci?rios da cidade de
 Manaus. Espec?ficos: Conhecer o processo de execu??o do Protocolo de Cirurgia
 Segura nos dois hospitais; avaliar a ades?o da lista de controle de cirurgia segura pela
 equipe cir?rgica; introduzir t?cnica estruturada de concep??o de estrat?gias de
 inova??o que confira suporte ? implementa??o efetiva do Protocolo de Cirurgia Segura
 (PCS) nos dois hospitais p?blicos; proposi??o de solu??es para garantir a execu??o
 plena do PCS. M?TODO: Utilizou-se o Design Thinking como estrat?gia de solu??o
 de problemas com amostra de profissionais de centro cir?rgico dos dois hospitais.
 Ap?s revis?o da literatura sobre o assunto, seguiu-se a aplica??o das seguintes
 etapas: 1) Descoberta do problema: observa??o n?o intervencionista (shadowing) em
 ambos os hospitais; 2) S?ntese do problema, descrevendo o que foi observado e
 discutindo com os interessados na mudan?a; 3) Desenvolvimento e cocria??o da
 solu??o do problema com os participantes da pesquisa com prototipagem da solu??o;
 e 4) Implementa??o da solu??o testada com estabelecimento da proposi??o final.
 RESULTADOS: Sessenta e tr?s profissionais diretamente envolvidos em atos
 cir?rgicos nos dois hospitais analisados foram inclu?dos. O shadowing foi desenvolvido
 num total de 120h nos dois hospitais. Dele redundou relat?rio que apontou, para
 ambos os hospitais, v?rias inst?ncias de descumprimento do PCS. Diante das
 observa??es, socializadas com os participantes da pesquisa, foram discutidos os
 porqu?s do descumprimento do PCS conforme norma internacional (S?ntese). Na
 sequ?ncia, estando a problem?tica definida, em reuni?es com os participantes,
 procedeu-se ? cocria??o da solu??o para o problema, estabelecendo-se m?todo em
 que a mesma foi testada (prototipagem), decidindo-se iniciar a execu??o do PCS com
 um dos servi?os cir?rgicos dos hospitais estudados. Finalmente, diante dos resultados
 obtidos, prop?s-se solu??es definitivas a serem implementadas a fim de que o PCS
 passe a ser efetivamente executado nos dois hospitais. CONCLUS?ES: Conheceuse o processo de execu??o do PCS nos dois hospitais escolhidos, observando-se que
 o referido protocolo n?o era efetivamente executado. N?o se observou, inicialmente,
 haver ades?o ? lista de controle de cirurgia segura (checklist) em ambos os hospitais,
 e, ap?s a interven??o feita pelos pesquisadores, ainda se observou resist?ncia em
 cumpri-la. Foi utilizado o m?todo Design Thinking para o estudo, defini??o e
 concep??o de solu??o para equacionar o problema de n?o cumprimento do PCS nos
 dois hospitais, objeto deste estudo. Prop?s-se a institui??o do Lar Cir?rgico
 Perioperat?rio em ambos os hospitais e de educa??o precoce quanto ? observa??o
 do PCS nos cursos de gradua??o de Medicina e Enfermagem como solu??es
 definitivas de curto e m?dio prazo para a implementa??o definitiva do PCS.
 Descritores: Seguran?a do paciente; Atitude do pessoal da sa?de; Cirurgia.",
 	publisher = {Universidade Federal do Amazonas - Universidade do Estado do Amazonas},
 	scholl = {Programa de P?s-gradua??o em Cirurgia},
 	note = {Faculdade de Medicina}
}